Zu aller erst habe ich mich auf die Suche gemacht nach dem perfekten Material: ich brauchte eine Modelliermasse für die Figuren und Manschettenknopf Rohlinge. Letztere waren am einfachsten zu finden, ebay ist Dein Freund. Für die Figuren selbst musste ich ein wenig googeln und stieß letztlich auf FIMO Modellierknete von Staedtler. Die kennt Ihr vielleicht noch von früher – man kann sie Backofen backen wodurch sie hart wird. Kurz im Bastelladen vorbei hatte ich für 20€ vier verschiedene Farben sowie Modellierwerkzeug. Auf ans Werk.

1) Figuren skizzieren
Es gibt zig tausende Abbilder von PacMan online, es war daher ein leichtes ihn nachzuzeichnen. Achtet auf jeden Fall darauf, dass beide Figuren die gleiche Größe haben.

Ich habe mir den Pac Man vorgezeichnet basierend auf der alten 8bit Pixelgrafik, ebenso wie den Geist.

2) FIMO Knete vorbereiten
Im zweiten Schritt habe ich die Knete vorbereitet. Zuerst habe ich einen Streifen vom Knetblock abgeschnitten und ausgerollt – ich habe es mit einem leeren Glas gemacht, ging ganz wunderbar. Achtet darauf, dass Ihr die Knete aufwärmt (mit der Hand kneten), dann lässt sie sich leichter verarbeiten.

3) Pac-Man ausschneiden
Ich habe dann meine vorgezeichnete Schablone auf die ausgerollte Knete gelegt und vorsichtig die Figur ausgeschnitten

Das gleiche macht Ihr dann auch nochmal mit dem kleinen Geist – ich habe mich für einen Roten entschieden. Für die Augen habe ich klitzekleine Vierecke aus weißer FIMO ausgeschnitten und mit gebacken – diese habe ich dann am Ende auf den Geist geklebt.

4) FIMO ausbacken
Voilà, wenn die Figuren fertig sind, ab damit in den vorgeheizten Backofen: 30 Minuten bei 110°C – achtet darauf, dass die Figuren nicht länger drin liegen sonst könnten sie braun werden. Nach dem Backen kann man die fertigen Figuren noch an den Rändern schön schleifen – und nicht vergessen die Oberfläche em Ende polieren, ein Stück Polyester oder Jeansstoff eignet sich hier ausgezeichnet!

5) Manschettenknopf Rohlinge ankleben
Auch hier wusste Google wieder Rat: Komponentenkleber wird vielfach als bester Klebstoff angegeben, um FIMO Knete zu verkleben. Also flugs etwas Komponentenkleber angerührt und die Rohlinge hinten ran geklebt. Das fertige Ergebnis sieht dann so aus:

Meine Pac-Man Manschettenknöpfe
(die Pupillen sind mit einem Filzstift drauf gemalt)

Das ganze kann man dann natürlich noch weiterspinnen – was ich getan habe, herausgekommen sind dann noch je ein paar Manschettenknöpfe mit Scrabble Steinen und LEGO 2×2 Platten. I LOVE IT.

Scrabble Manschettenknöpfe

LEGO Manschettenköpfe

Brooks’ Law

Adding manpower to a late software project makes it even later.

Parkinson’s Law

Work expands so as to fill the time available for its completion.

In other words, we’re talking about ‘scope creep’. Keep projects short and sweet—Otherwise, they tend to become unmanageable beasts.

Hoare’s Law of Large Programs

Inside every large problem is a small problem struggling to get out.

A perfect reminder that we often create larger problems from small ones. Always remember to focus on the goal or need. Everything else is secondary.

Lister’s Law

People under time pressure don’t think faster.

Tell this to any startup and they will probably show you to the door, but it’s very true. The only result you get from putting people under pressure is unnecessary stress. Take a deep breath and avoid letting your stress become someone else’s.

Pareto Principle

For many phenomena, 80% of consequences stem from 20% of the causes.

This is also known as the “80/20 Rule,” though most people seem to use it incorrectly. I don’t know if I fully believe in this principle. I think we often have a false perception that this is true, and therefore tend to focus on 20% of the problem. Or, in other words, the dreaded ‘edge case’.

The Peter Principle

In a hierarchy, every employee tends to rise to his level of incompetence.

This principle comes in to play when dealing with the opinions of overzealous stakeholders. It can be difficult as an employee to publicly admit that you know more about this web stuff than your boss, but it must be done.
Otherwise you run into…

Conway’s Law

Any piece of software reflects the organizational structure that produced it.

This law is absolutely true of websites as well. Organizations that have bad communication or poorly defined roles invariably have websites that take more time and cost way more then they should.

Fitts’ Law

The time taken to acquire a target is a function of the distance to and the size of the target.

This one seems to be a favorite with speakers at web conferences, and is a handy reminder of the principals behind information and visual design.

Tesler’s Law of Conservation as Complexity

You cannot reduce the complexity of a given task beyond a certain point. Once you’ve reached that point, you can only shift the burden around.

A good principle of information architecture. Complex tasks tend to be broken up and can often become more confusing in the process. Identify the hard stuff early on and treat it differently than everything else.

Occam’s Razor

The explanation requiring the fewest assumptions is most likely to be correct.

This principle is helpful when you are trying to understand human behavior. Sometimes things just work. You may not think this is right, and you may not understand why, but when something works you should just go with it.

Hofstadter’s Law

A task always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter’s Law.

Isn’t that the truth. The best trick here is to record your time, so you always have a record to refer to. This gives you a good starting point for estimating how long the next task will take.

Ninety-ninety Law

The first 90% of the code accounts for the first 90% of the development time. The remaining 10% of the code accounts for the other 90% of the development time.

The law is absolutely true. Once the end is in sight, the finish line tends to drift into the distance. Keeping development milestones short and sweet tends to help. It allows developers to feel like they’ve accomplished something, so they’re not wallowing in a pit of despair.

Hartree’s Law

Whatever the state of a project, the time a project-leader will estimate for completion is constant.

This law always reminds me of the movie Money Pit. Whenever the contractors were asked when the job would be done they’d say, “oh… in about two weeks,” but in reality the project took a year. Trying to set the right completion expectation is always hard. I find just being totally honest with the client goes a long way toward not setting false hopes.

Jakob’s Law of the Internet User Experience

Users spend most of their time on other sites. This means that users prefer your site to work the same way as all the other sites they already know.

Coined by Jakob Nielsen, the King of Sameness. While this statement may read like BS, there is some truth it. People adapt to what they know, and they have certain assumptions about the way things work that cannot be ignored.

Which could also be said this way…

Fisher’s Fundamental Theorem

The more highly adapted an organism becomes, the less adaptable it is to any new change.

But…

Clarke’s Second Law

The only way of discovering the limits of the possible is to venture a little way past them into the impossible.

via: Website Development Design

via Boing Boing

Link: Jens Vodcast @ Youtube